鴻海集團3月30日宣布收購日本電機大廠夏普（Sharp）後，雙方2日下午3時（台灣時間下午2時）於大阪府堺市堺工廠（SDP）召開共同記者會，並簽訂正式契約。除鴻海集團董事長郭台銘、副董事長戴正吳，及夏普社長高橋興三外，現場也有許多業界人士及兩岸三地媒體到場，現場也掛上中華民國、日本國旗，象徵台日友好。 記者會座位以鴻海集團董事長郭台銘為中心，副董事長戴正吳及夏普社長高橋興三分別坐在兩旁，3人皆面帶悅色，郭董看起來十分開心，3人於簽署契約後握手合影。而後由鴻海集團董事長郭台銘致詞，郭董首先介紹自己與日本的淵源、鴻海近年銷售額，而後表達對夏普的尊敬，並提及友人曾於30年前購入夏普的冰箱，至今仍在使用，強調夏普產品的優秀性。 郭董：要讓夏普發展下一個一百年！ 郭董還以現場擺設的大螢幕為例，笑說：「這台夏普製的液晶電視，讓66歲的我在裡面看起來也變年輕了。」郭台銘強調：「夏普並不是單純的日本企業，而是全球化的企業；而鴻海也不是中國或台灣的企業，而是全球化的企業。」 郭台銘除歡迎夏普員工加入鴻海外，還說：「我了解夏普和鴻海有文化上的差異，但鴻海超過100萬名的員工中，有來自各個國家的員工，我相信企業文化的不同，能成為改變企業的催化劑。」「我很高興能和世界上優秀的企業（指夏普）合作。」 郭董更喊話：「希望能和夏普所有員工一起創造下一個百年。」「鴻海創立至今只有42年，我從夏普身上學到了它成為百年企業的理由，能維持100年並不是件簡單的事，我想讓夏普繼續發展下一個百年。」 郭董談如何發展夏普 郭台銘也於會中介紹IGZO面板、有機EL顯示器（OLED）、照相機、感應技術等多項投資內容。「講到夏普，大家都只會講OLED，我認為IGZO也很重要，夏普是全球技術的領頭羊，未來鴻海將使用最尖端的技術，增強生產力，滿足世界各地的需求。」 「未來我將會將夏普持有的技術運用在產品上，並將夏普推廣成全球化品牌。」「目前我們還未準備詳細資訊，但預計以主打乾淨的空氣（Clean air）、純淨的水（Clean water）、健康的食品（Clean food）的空氣清淨機、食物調理機等產品來重建夏普品牌。」 是「投資」、不是「收購」 此外，郭台銘還強調，鴻海並不是「收購」夏普，而是「投資」夏普，表示兩家公司將維持獨立營運。高橋社長說：「我們（夏普）也是這麼想的，夏普必須要靠自己的力量站起來才行，我們會把從鴻海得來的資金做為成長投資。」 鴻海副董事長戴正吳則說：「希望可以把（夏普的）大阪總部買回來，希望大家（指到場人士）可以多多支持我們。我們很想與夏普合作，推出夏普創辦人早川德次的博物館、智能家居、綠建築等展覽館。」夏普長年虧損，今年稍早為籌措資金，賣掉位於大阪市阿倍野區的公司總部。 有記者問到：「請問郭董預計花費幾年來解決夏普的虧損問題？」口譯人員翻譯問題後，郭董還一臉茫然，詢問是在問高橋社長還是自己，而後才笑說：「除鴻海企業外，我自己也有出資，我當然希望盡快解決夏普的虧損問題。」「過去我也學了不少日本文化，在日本人的觀念中，如果2年可以辦到的話，他們就會說4年，那你希望我說2年還是4年呢？就讓我把計畫埋在心底就好。 」 高橋：不會解僱員工 夏普社長高橋興三致詞時，首先感謝各界對夏普的關注，表示未來夏普將與鴻海深入合作，且協議生效後，夏普品牌將不會受到影響，也不會刪減員工人數，並稱中長期計畫將進行財政的整合。至於選擇鴻海的理由，高橋表示：「我想大家也都知道，夏普自2012年以來，一直和鴻海保持友好的關係，我先前也有去過台北，視察鴻海的技術開發作業，當時我真的十分震驚。」 高橋社長說：「郭台銘是個累積許多全球業績的創業家，鴻海則是一流的設計、開發、生產公司，表現出亞洲成長興盛、迅速的一面。鴻海以獨特的觀點，掌握技術的潮流及產品需求，並用卓越的生產力吸引全球的顧客。」 高橋說：「未來許多產品將被雲端化，進入大數據時代後，家電便可以滿足全世界的日常需求，智慧型產品則可以對全球文化、生活做出貢獻。兩社（鴻海及夏普）在認識彼此的文化後，決定共有雙方的企業基因、冒險家精神，創造出嶄新的亞洲風貌，藉由此次的結盟，夏普將煥然一新，往能繼續發展10年、100年的公司邁進。」 高橋自承：一味追求擴張 才陷入經營危機 夏普1日於奈良縣天理市的綜合開發中心召開入社式，總計約有121名新社員，技術部門有70人，其中男性佔59人、女性佔11人；商務部門則有51人，其中男性佔21人，女性佔30人。商務部門約有6成為女性，人數佔全體的3分之1以上，且外國籍的新社員佔全體約2成。 夏普社長高橋興三說：「我當上社長以後，反覆看了公司的經營理念、經營信念，才發現我過去一直沒有注意的事情，公司的經營理念以『不要一味追求公司規模大小』為前提，而夏普正是因為沒能貫徹這份理念，才陷入經營危機，希望今後大家能常常想想這句話，努力將公司帶領到創業者最初的理想。」 若關閉日本工廠 對地方經濟打擊甚大 《朝日新聞》稱，夏普目前已與瑞穗銀行、三菱東京日聯銀行就貸款利息問題達成初步協議，截至2017年3月底的借貸開銷，預計將減少72億日圓（約合新台幣20億），最終結果預計4月底出爐。隨收購協議落成，鴻海31日支付夏普1000億日圓的保證金，若後續處理順利，將作為出資額3888億日圓的一部分，若鴻海未履行承諾，1000億日圓將由夏普沒收。 東京商工研究公司稱，截至今年1月，日本國內約有1680家企業與夏普、其子公司有直接貿易往來關係，負責人指出，若未來夏普工廠關閉、貿易規模縮小，恐對地區經濟造成極大影響。 鴻海大殺價 曾引來夏普內部反彈 《ZAKZAK》稱，夏普於30日召開董事會，同意鴻海下調出資額，但13名董事中，有2名董事持反對意見，分別為對ASV技術貢獻良多的水嶋繁光，及經濟產業省出身的半田力。水嶋會長過去為產業革新機構支持派，2012年時雖曾同意鴻海集團投資案，但因夏普股價下跌而作罷。 夏普在2月25日就曾決定讓鴻海收購，但鴻海後來得知夏普還有高達3500億日圓的「或有負債」，因此要求減少出資額，引發水嶋等人不滿，進而於30日的董事會反對鴻海下調出資額。夏普社內也傳出不滿聲浪，許多員工抱怨：「根本無法信任鴻海」、「鴻海想要的只是夏普的技術，根本就沒有心要重振夏普。」 《每日新聞》稱，受夏普「或有負債」影響，郭台銘曾於3月中旬的會談就出資額表示，計畫將原本的4890億日圓砍掉2000億日圓，並要求確認夏普1至3月的實質業績，引發夏普主力融資銀行「三菱東京日聯銀行」強烈反彈，稱鴻海若堅持減資，雙方交涉將告決裂，最後鴻海選擇讓步，只砍掉1000億日圓。
鴻夏戀，產業升級為咬住大塊蘋果？◎VOA 蕭洵 2016.04.03 台北—4月2日，糾纏多年的所謂「鴻夏戀」終於修成正果。台灣媒體稱，鴻海成功殺價1千億日元，既意味著產業升級，也是驕傲。而有外間分析認為，鴻海苦戀夏普，是為了在壓力日重的蘋果產業鏈中佔據更大份額。 在經歷四年艱辛談判後，日本夏普公司社長高橋興三和台灣鴻海精密工業公司董事長郭台銘4月2日在兩家公司共同運營的堺工廠（堺市）正式簽約協議，有百年歷史，身處困境的日本顯示屏和家電巨頭接受鴻海35億美元（3888億日元）出資，正式納入這家代工製造業巨頭旗下。 路透社報導說，在擁擠的新聞發佈會現場，鴻海董事長郭台銘避開了如何、何時將夏普扭虧為贏的問題，但對該公司憑藉受到高度關注的技術而翻身頗有信心。 郭台銘所說的是氧化銦鎵鋅（Indium Gallium Zinc Oxide, IGZO）技術。夏普具有大規模生產這種先進的LCD薄膜晶體管顯示器的專有技術。路透社報導說，郭台銘在記者會上表示，儘管人人都在談論有機電激光顯示（Organic Light-Emitting Diode, OLED)，而他若是工程師，會選擇更為節能的IGZO。他期望未來IGOZ和OLED在夏普顯示屏所佔比例為6:4。 郭台銘還表示，管理層還制定出雄心勃勃的計畫，讓夏普在「物流網」（the Inernet of the Things）和智能家電等下一代消費產品中扮演關鍵角色。 週六簽署的協議給歷經波折的「鴻夏戀」畫上了句點。就在一個月前，夏普董事會拒絕了有政府背景的日本產業革新機構的收購，選擇了鴻海的競購方案，但郭台銘在得悉夏普潛在的負債情況下，推遲了簽約時間。後經商談，台商以低於原報價1千億日元的價格同意收購處於虧損困境中的日本電子產品巨頭。 關於如何扭轉夏普在接受瑞穗金融集團和三菱日聯金融集團救助仍陷於虧損的局面，郭台銘說他心中已經有了一個明確的路線圖。但路透報導說，這意味著一個扭轉夏普局面具體的方案還遠未形成。 台灣媒體時常將歷時四年的鴻海和夏普的併購案稱做「鴻夏戀」。《中國時報》4月2日報導說，「鴻夏戀終於修成正果，還成功殺價1千億日圓，對台灣而言，是產業升級，也是驕傲；但對日本而言，百年電機大廠被台灣併購，可是心有不甘。」 中時報導談及鴻海入主夏普可能面臨台日文化和企業管理差異等方面的挑戰，也談及郭台銘何以在夏普幾乎瀕臨破產之際斥巨資收購。報導說，此前有傳言稱，這可能是鴻海的策略佈局，希望能台日聯手抗韓。而該報導說，日本很多經濟學家認為，鴻海過去多擔任OEM代工角色，可能項借此擁有自己的品牌及設計、製造團隊。 郭台銘於1974年成立的鴻海只是一個資本額30萬元新台幣的製造黑白電視機選台旋鈕的塑料公司，如今已是年收入超過千億美元的代工製造業巨頭。1990年代起，隨著個人電腦訂單驟增，郭台銘在中國大陸開始投資興建大型代工廠，其中便有位於深圳的擁有超過10萬工人的龍華富士康。但2010年發生的多起員工跳樓自殺事件，引發勞工權益組織和媒體對富士康的管理方式的關注和批評。 為蘋果公司的iPhone和其他電子公司代工令富士康成為業界老大。但它近年來開始感受到代工製造業變化所形成的巨大壓力。紐約時報3月30日的一篇分析報導，將鴻海併購夏普的努力，看作是郭台銘為了在蘋果供應鏈中保住巨大份額所做出的一次冒險嘗試。 報導說，富士康通過在中國大陸建廠，僱傭數十萬工人，成功做到以低廉的成本能夠讓美國的中產階級買得起iPhone。但是，報導指出，這種合作關係正在發生變化，因為蘋果不再依靠單一的供應商，而是把訂單交給不同的生產商；此外，隨著中國勞動力成本的增加和全球智能手機市場降溫，富士康業遇到困難。 紐約時報報導援引的分析認為，併購夏普會令富士康背負沉重的債務負擔，但富士康願意下這筆賭注。分析認為，收購夏普將意味著富士康獲得蘋果供應鏈中的更大份額，並且可以讓富士康在全球電子產品供應鏈中所佔的份額加重。 紐約時報引用的市場研究機構IHS的分析數據顯示，顯示屏是智能手機中利潤頗豐的零部件，每件價格可高達54美元，而夏普則為25%的iPhone提供手機顯示屏。
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